这件事最终给谁看？
客户、经销商、内部团队还是公开渠道的普通观众。受众不同，内容的语体、时长和素材取舍会完全不一样。
常见需求：把想法对照成可讨论的需求条目
手里有一个传播想法，但说不清它属于哪一类、该准备什么、找谁对接——这一页按需求侧整理，先判断再谈方案。五类场景各配判断信号、准备材料与常见误判。
需求梳理 · 待确认
需求判断四问
在找人对接之前，先用四个问题把自己的诉求过一遍。能回答清楚的部分，就是可以直接进入讨论的需求条目。
产出要挂在哪里用？
官网首页、展会大屏、社交平台信息流、内部培训，各自对画幅、时长和版本数量有不同要求。
时间窗口有多长？
活动有固定日期，品牌内容可以按阶段推进。时间窗口决定了排期能排多细、能不能留出复核轮次。
谁来拍板验收？
决策人是否明确、验收人是否同一人，直接决定后续修改意见能否收敛，避免反复推翻。
五类需求条目：判断信号与准备材料
容易出现的误判
需求判断阶段最常见的偏差，是把不同性质的事情混成一件，导致后续排期与验收都对不上。
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把“想拍一支片”当成完整需求。
片子的用途、受众和时长没定，制作方向就无法确定，先补齐使用场景再谈拍摄。
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用活动记录的标准要求品牌主片。
活动记录以还原现场为主，品牌主片需要前期策划与分镜，两者的准备周期和协作投入不同。
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把长期内容供给当成一次性批量制作。
长期供给的关键是排期与素材归档，一次做完一批很难支撑后续持续更新。
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认为内容做完再考虑分发。
不同渠道对画幅与时长要求不同，分发规则应在制作前就纳入需求条目。
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口头确认后就默认需求已锁定。
需求条目需要写成文字并由验收人确认，后续调整才便于登记为变更记录。
进入方案沟通前的材料清单
下面六项不必一次备齐，但整理得越清楚，首次沟通越能直接进入方案讨论，而不是停留在反复确认。
- 项目目标：这次传播想解决的具体问题，一句话写清楚。
- 使用场景：内容最终出现在哪些渠道、哪些场合。
- 时间窗口：期望的交付时间与不可移动的固定节点。
- 素材现状：已有的图文、视频、场地与人员条件。
- 决策链：谁拍板、谁验收、修改意见由谁汇总。
- 内容边界：哪些信息可以公开、哪些需要回避。
清单只用于自我梳理，本站不设在线提交，也不收集个人信息。整理完成后可进入合作接洽页查看对接流程。